近年来，云南省昆明市东川区乌龙镇坚持党建引领，创新乡村运营思路，积极发展“强村公司”实体化运营，以“强村公司”为抓手，强化组织带动，持续发展壮大村级集体经济，带动群众增收致富。

　　坚持党建引领，构建组织体系。乌龙镇召开会议及时安排部署，成立由镇党委主要领导任组长的领导小组，由镇党委、政府主导，各村（社区）等协同配合，明确职责分工，全力推进强村公司创建培育工作。2022年，乌龙镇探索成立了大村子强村建筑有限责任公司和坪子强村投资发展有限公司，党总支书记兼任公司法人。同时加强工作业务指导，严格履行监管职责，坚持公司自治和政府监管，聚焦“人财物”等关键要素，强化制度约束、完善监管手段，促进“强村公司”健康发展，把牢“方向盘”。

　　盘活闲置资源，规模集聚发展。采取“强村公司＋党支部＋村级合作社+农户”方式，“强村公司”通过合法程序承接经营氛围内的业务，增加公司收益，解决群众就近就地就业问题，“强村公司”以提供本地就业岗位等方式，带动对周边劳动力的吸纳力度，聚焦家庭妇女、低收入农户等群体，累计提供就业岗位11个，直接或间接带动就业100余人，助推村集体经济和农民双增收。2022年坪子村、大村子村实现村级集体经济合计增收5万余元。

　　加强精准扶持，科学实施项目。整合各类项目扶持资金，强化薄弱村精准扶持政策，精选优质投资项目，为集体经济相对薄弱村（社区）搭建一个共同富裕的全新平台，构建“强村共富”“强村带弱村”合作框架。对“强村公司”在资金、土地、项目等方面进行扶持的同时，始终尊重市场规律、尊重集体属性，在方式上以丰富市场经营业务为主，帮助公司在市场中存活，引导公司通过自身发展在市场中壮大。

　　昆明市东川区乌龙镇供稿